구름이 갈라진다.

주변에는 구름이 떠 다니는 다양한 정의가 있습니다. 일부는 특정 상황에서만 유효하지만 다른 일부는 특정 상황에서만 유효합니다. 특정 시간대에 특정 조직에 적합한 클라우드 전략이 반드시 다른 사람들에게 (또는 나중에 해당 조직의 진화 과정에서) 올바른 것은 아닙니다. 기업 의사 결정자가 올바른 길을 찾아 내기가 어렵습니다.

이 수수께끼를 숙고하면서, 나는 최근 Randy Bias의 블로그 게시물에서 통찰력있는 시각을 발견했습니다. 우리는 사설 클라우드의 미래에 대한 이전의 불일치에도 불구하고 2011 년 클라우드 컴퓨팅 Came to a Head에서 다음과 같은 중요한 점을 지적했습니다. 세계에 두 가지 유형의 클라우드가 있습니다. 또는 내가이 게시물의 제목에 넣었던 것처럼 클라우드가 포크됩니다.

어떻게 된 일인가? 왜냐하면 사람들은 구름을 겪는 것이 의미하는 바를 최대한 소화하기 위해서입니다. Bias의 포스트는이 점에서 매우 도움이됩니다. 왜냐하면 그는 지난 몇 년 동안 자신이 생각한 다양한 단계를 설명하고, 클라우드를 IT 자동화에 대한 것으로, 가상 데이터 센터의 가상 머신으로, 마침내 – 그리고 가장 근본적으로 – “새로운 종류의 IT”로

그 마지막 도약은 포크가 열리는 곳입니다. Bias가 관찰 한 바와 같이 “클라우드 컴퓨팅 분야에 종사하는 대부분의 사람들이 기존 클라우드 컴퓨팅의 개념을 기존 비즈니스 모델 및 기술에 맞게 개조하려고 노력하고 있음을 알 수있었습니다.” 이러한 유형의 행동은 솔직히 신흥 기술에 자주 나타나는 현상입니다. 전 세계에서 익숙한 개념을 사용하여 신기술을 해석하는 성향 인 ‘말없는 마차 증후군’이라고 생각합니다. SaaS 세계에서, 나는 오래전에 SoSaaS라고 불렀던 서비스로 인도합니다.

클라우드 환경에서 Bias가 언급 한 ‘개조’는 운영 비용 절감과 일부 공용 클라우드 리소스와의 통합에 주된 초점을 두는 사설 클라우드 프로젝트로 이어지지 만 이전과 다르게 운영됩니다. 과거에는 이러한 접근 방식에 대해 경고했지만 Bias는 이러한 많은 프로젝트가 결국 클라우드 컴퓨팅의 이점을 제공 할 수 없을뿐만 아니라 적절한 투자 수익을 달성하지 못한다고 말합니다. 그럼에도 불구하고 이는 많은 기존의 기업 공급 업체 및 시스템 통합 업체가 권장하는 클라우드 전략 유형입니다. 그것은 Bias가 주장하는 ‘웹 규모의 클라우드’로의 혼란스러운 이동보다 더 선호하는 기업들이 채택하는 “비즈니스 민첩성과 최고 매출 성장”으로 인해 선호됩니다. 그러나 그는 이러한 형태의 구름이 소수의 실무자를 제외한 모든 사람들에게 잘 이해되지 않는다고 인정합니다.

따라서 Bias가 결론을 내리면, 우리는 엔터프라이즈에 클라우드를 구현하는 두 가지 방법, 즉 “기존의 엔터프라이즈 컴퓨팅 기술을 사용하여 구축 된 클라우드와 응급 ‘클라우드 컴퓨팅’기술 및 사고를 사용하여 구축 한 클라우드로 끝났습니다. 클라우드는 갈림길에 놓여 있으며, 한쪽 길에는 근사한 결함이 있지만 근본적으로 결함이있는 반면 다른 쪽 경로는 더욱 어려운 작업 중입니다. 포크는 엔터프라이즈 의사 결정권자들에게 딜레마의 뿔을 구현합니다. 위험이 적은 경로는 부정적인 보상을 제공하지만 잠재적 보상이 가장 많은 경로는 훨씬 더 위험합니다.

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